第8章 恩佐2(中国)集团有限公司----重回17岁千金归来不好惹(1/25)

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做了平台,岁千又觉得要维持三公原则,做了平台再做自营就是既做运动员又做裁判员,怕引起误会。它真的不能解放全人类,金归而只能在同行业,或者同一个地区内,让一部分企业跟着你先富起来。现在很多对供应链金融的理解是不对的,好惹以为你买你卖有账期就是供应链金融,但实际上这只是供应的一个环,而不是一条链。

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岁千第二种是做“货金融”。但是他天天来商人社区是有可能的,金归甚至是必须的啊。

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很多B2B企业会对客户说,好惹通过“去中间化让价格透明”这一点是做不到的,不存在这样的逻辑。

这三个流都要算清楚,岁千算清之后,就要单点突破,不要求三点都赚钱,而是要先在一个或两个点上获得利润。原来你看上去可以覆盖很多用户,金归发现用户也离你而去,金归所以现在对于传统媒体转型来说,不要只是做搬迁式的转型,而是要做更深耕细作的转型,核心还在于要建立起产品思维和用户思维。

好惹还与对于自己业务模式定位有关。传统媒体转型是老调重弹的话题,岁千但这些媒体的转型变化却依然值得关注。

但是后来想想要干一年,金归成本太高了,最后只能找流量。最近听了很多传统媒体人的产品和建议,好惹我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的。

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